强调阅读的重要性的名言警句

人才对于社会来说，就像树木需要雨水的滋润；花儿需要园丁的浇灌般。一年之计，莫如树谷，

十年之计，莫如树木，

百年之计，莫如树人。

1、宁可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

3、灵活要有原则，原则不可灵活；

4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。）

9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。

1、一个领导人要把一个角色演得成功，必须自己适合演这个角色。

——〔美〕尼克松：《领导者》

2、一个国家领导人的首要职责是求得自身和国家的生存。

——〔新〕李光耀，引自尼克松《领导者》

3、政治家如果走错一步路，不是使国家遭到灭亡，就是使国民陷于贫困。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》

4、凡是真正杰出的帝王、君主或政治家，只有使自己成为为民众的福利而行使其权力的人，才能与其称号相符；只有彻底成为这种公仆的人，才能称得上胜过一般当权者的真正的领袖。

——〔日〕池田大作：《权力的魔性》

5、身为一个领导者，最重要的是能做到宽严并济。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》

6、领导者的资格，决定于有无责任心，而其责任心的大小、强弱，又决定着人格的伟大程度。

——〔日〕池田大作：《我的人学》

7、不以成为领导者而自满，一定要做乐队指挥那样的人。

——〔日〕大平正芳，引自《昭和宰相列传》

8、指出政府应该达到的适当的目的，是思辨哲学家的职责。而找出达此目的适当方法并有效地利用它们，是政治家即行动中的哲学家的职责。

——〔英〕伯克：《论当前不满情绪产生的原因》

9、凡是真正应该被称作政治活动家的人，即使他们的肉体已经死去，但他们在政治上是不会死去的。

——〔苏〕列宁：《列宁选集》

10、在这开阔的林荫大道尽头，就是那些巨人的圣殿，我们已经站在他们的肩上。

——〔美〕里根，引自坎农《从演员到总统：罗纳德·里根》

11、领导人的最伟大的贡献往往在他去世以后才显现。

——〔美〕尼克松：《领导者》

12、伟大的活动家总是应伟大的历史要求而产生的。

——〔俄〕留里科夫

13、政治家造就时势，时势造就政治。

——〔美〕希拉德：《丹尼尔·韦伯斯特的生平与贡献》

14、统治者就是坐在历史这辆汽车的方向盘前面的人，他既开动汽车，又随着汽车而动。

——〔美〕基辛格，引自安瓦尔·萨达特《回忆录》

15、搞政治的人如果没有当总统的野心，那就是平庸之辈。

——〔韩〕金泳三，引自《南朝鲜总统候选人其人其事》

在艰苦中成长成功之人，往往由于心理的阴影，会导致变态的偏差.这种偏差，便是对社会、对人们始终有一种仇视的敌意，不相信任何一个人，更不同情任何一个人.爱钱如命的悭吝，还是心理变态上的次要现象.相反的，有器度、有见识的人，他虽然从艰苦困难中成长，反而更具有同情心和慷慨好义的胸襟怀抱.因为他懂得人生，知道世情的甘苦. —— 南怀瑾 谁给我一滴水， 我便回报他整个大海. —— 华 梅 自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言. —— 华盛顿 君子在下位则多谤，在上位则多誉；小人在下位则多誉，在上位则多谤. —— 柳宗元 你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值. —— 歌德 君子赠人以言，庶人赠人以财. —— 荀况 时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽；会吃掉稀世之珍！天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀. —— 莎士比亚 如果我们想交朋友，就要先为别人做些事——那些需要花时间、体力、体贴、奉献才能做到的事. —— 卡耐基 原谅敌人要比原谅朋友容易. —— 狄尔治夫人 古之君子如抱美玉而深藏不市，后之人则以石为玉而又炫之也. —— 朱熹 我们爱我们的民族，这是我们自信心的源泉. —— 周恩来 任何一个可信的道理都是真理的一种形象. —— 布莱克 因为真理是灿烂的，只要有一个罅隙，就能照亮整个田野. —— 赫尔岑 真理不存在于丑化了的现实里. —— 乔治·桑 真理的小小钻石是多麽罕见难得，但一经开采琢磨，便能经久、坚硬而晶亮. —— 贝弗里奇 一切出色的东西都是朴素的，它们之令人倾倒，正是由于自己的富有智慧的朴素. —— 高尔基 在真理和认识方面，任何以权威者自居的人，必将在上帝的戏笑中垮台！ —— 爱因斯坦 真理是时间的孩子，不是权威的孩子. —— 布莱希特 寻求真理的只能是独自探索的人，和那些并不真心热爱真理的人毫不相干. —— 帕斯捷尔纳克 尊重人不应该胜于尊重真理. —— 柏拉图 只有忠实于事实，才能忠实于真理. —— 周恩来 真理，哪怕只见到一线，我们也不能让它的光辉变得暗淡. —— 李四光 关键在于要有一颗爱真理的心灵，随时随地碰见真理，就把它吸收进来. —— 歌德 必须有勇气正视无情的真理. —— 列宁 凡在小事上对真理持轻率态度的人，在大事上也是不足信的. —— 爱因斯坦 真理的发见，或道德责任的完成，都引起我们的欢欣，使我们整个生命震颤…… —— 克罗齐 对真理的追求比对真理的占有更为可贵. —— 莱辛 怀疑并不是缺点.总是疑，而并不下断语，这才是缺点. —— 鲁迅 既异想天开，又实事求是，这是科学工作者特有的风格，让我们在无穷的宇宙长河中去探索无穷的真理吧！ —— 郭沫若 人的天职在勇于探索真理. —— 哥白尼 真理不是一种铸币，现成的摆在那里，可以拿来藏在衣袋里. —— 莱辛 坚持真理的人是伟大的. —— 雨果 越是接近真理，便愈加发现真理的迷人. —— 拉美特利 如果你想独占真理，真理就要嘲笑你了. —— 罗曼·罗兰 在我所讲的一切中，我只是探求真理，这并不是仅仅为了博得说出真理的荣誉，而是因为真理于人有益. —— 爱尔维修 一个人只要肯深入到事物表面以下去探索，哪怕他自己也许看得不对，却为旁人扫清了道路，甚至能使他的错误也终于为真理的事业服务. —— 博克 不用相当的独立功夫，不论在哪个严重的问题上都不能找出真理；谁怕用功夫，谁就无法找到真理. —— 列宁 一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命. —— 门捷列夫 真理的旅行，是不用入境证的. —— 约里奥·居里 我们探求真理，在一切事件中，获得真理是最高的快慰. —— 桑塔耶纳 一时强弱在于力，千秋胜负在于理. —— 曹禺 真理是时间的女儿. —— 达·芬奇 真理就是具备这样的力量，你越是想要攻击它，你的攻击就愈加充实了和证明了它. —— 伽利略 最好是把真理比做燧石，---它受到的敲打越厉害，发射出的光辉就越灿烂. —— 马克思 真理尽管苦涩，然而鲜明. —— 普托里尼 错误经不起失败，但是真理却不怕失败. —— 泰戈尔 一个训练有素的思想家的主要特点在于，他不在佐证不足的情况下轻易做出结论. —— 贝弗里奇 事莫明于有效，论莫定于有证. —— 王充。

人才对于社会来说，就像树木需要雨水的滋润；花儿需要园丁的浇灌般。一年之计，莫如树谷，

十年之计，莫如树木，

百年之计，莫如树人。

1、宁可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

3、灵活要有原则，原则不可灵活；

4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。）

9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。

关于计划的名人名言

计划的制定比计划本身更为重要。 —— 戴尔·麦康基

做出规划。今天所做的事情是为了我们有更好的明天。未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。 —— 伊顿公司

像产品或服务一样，计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。 —— 罗伯特·伦兹

计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。 —— T·J·卡特赖特

尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。它们可能会是很好的权变方案。 —— 戴尔·麦康基

其他造句