如何看待“远香近臭”的心理

“远香近臭”或“墙内有花墙外香”现象都是常见现象。用心理学分析，有以下几种影响因素：

1、利益冲突。为了争夺名誉、地位、金钱等等利益，群体间的勾心斗角、阴谋诡计就是常见的事情了。只有那些大公无私的人、没有利益冲突的人（“远处”的人通常是没有利益冲突的人），才能做出公正的评价。

2、“花多眼乱”现象。如果群体（或者参评者）中的人各具特色，各有所长，贡献各有不同。而评价标准又没有十分明确的时候，很可能会出现“场内”与“场外”评价不同的现象。例如，毛泽东时代常常评先进，假设某个单位成绩突出，应该评出先进个人做为榜样。甲的工艺改进有贡献；乙对某个难点的解决起了积极作用；丙的勤奋有目共睹；丁的后勤支持不可缺；领导的统筹能力值得称赞等等。这时，先进个人的标准就比较模糊，通常，那时候评出的多数是“官”，就内部而言，是花多眼乱，又由于解放初期，基层民主，干群关系好，领导多数能吃苦在前，深得群众爱戴，所以，官员容易被评出。而“外部”的人可能会认为这是领导“抢功”（后来，官员弄虚作假就能升官，于是抢功成为常态，严重挫伤群众积极性，这里不讨论）标准偏移，就会出现不同结论。

3、“特点被掩盖”现象。如果群体的人相处时间长了，每个人的品行、个性、能力等等都会被大家所熟悉，按理，似乎“花香”是很容易辨别的。然而，恰恰相反，时间长了，由于嗅觉的“适应”，于是，花香也好、臭味也好，都感觉不到了。群体中人也是这样，外人眼中的美女、帅哥，都不怎样了──感觉普通；环境优美、还是很差，都没有感觉了；他的工作能力很强？与我差不多吧；他很聪明？他还常出嗅呢！总之，某个人的优点，特点，都会被他的缺点、平凡行为、不智事件等“中和”，于是，怎么看都看不出他有什么了不起。如果再加上上述“花多眼乱”现象中的众人能力接近，于是，墙内花真的很难香起来。相反，外部的人，评价标准清晰，就分明多了。这也是“旁观者清，当局者迷”现象吧。

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