开工了,该给员工发什么样的红包

开工了，该给员工发的红包：

聪明的老板一般都会在开工的时候给员工送点祝福和红包，广东和香港那边叫开工“利是”。“利是”又称“利事”，取其大吉大利、好运连连、凡事顺利之意。

开工“利是”象征好意头，所以“利是”本身不需要很“大封”，大都是10或20元，多者不超过50元，区区数十元，代表着一份关心，增加员工对公司的归属感，又利公司长远发展。细致一点的，还可以再每封开工“利是”内附一张心意卡，印上勉励词或祝福语，那就更完美了。

开工“利是”不分大小，每名员工都一样，犹如与他们一起吃年夜饭和开年饭，可以营造大家庭的感觉，增加员工对公司的归属感，令员工于公司之间的关系更紧密。

这样看来，新年开工，老板派发红包，不仅可以暖人心，还能讨彩头，这个彩头既可以是员工的，也可以是老板的，更是有利于企业，一举数得，何乐而不为。

老板派发了开工“利是”，员工该做点什么啊？当然是好好工作了！有心点的，送点祝福什么的给老板，不送其实也没关系的，拿订单、做贡献，比什么都强啊！

有的老板说，你说的太迟了，我已经开工了！可是也没关系啊，日子还长着呢！工作中，我们还有诸多的路径和方法，派发更大的“利是”和“红包”。

1.对公司经营状况进行一次系统诊断，找出存在的重要问题，按照紧急和重要程度排序，集中精力解决三个问题，以达到改善经营质量和提升效益的目的，扩大公司经营规模，让员工有更好安全感和成就感。建议请第三方来做，不带成见，不牵涉直接利益，没有设定的框框。当然，还要不遮不掩，少一点急功近利的想法，多一点立即改进的作风。

2.多开放一点利益，多拿一点真金白银，推动和完善一下“论功行赏”的机制，用奖金调动员工的主动工作意识，让贡献大的员工获得更多的收入。同时是对于有贡献的老员工，不要忽视他们的力量，那些都是企业稳定的定海神针。

3.改善一下办公环境和福利。不是需要豪华的，而是需要轻松和谐的办公文化和氛围，不要弄得剑拔弩张的，让员工成天惦记怎么躲避罚款，怎样少犯错误。对于福利，也不需要BAT和京东那个级别的，逢年过节表示一下，该给的社保不要刻意逃避就行。特别建议，把培训作为一种福利值得好好操作一下，像京东刘强东给5年以上老员工的iphone7，还是有不少能够给得起的，也值得偶尔爆发一次。

4.提升一下工作手段及办公条件。现代科技的应用能够让工作效率极大地提升，应用得当，更能获取直接的效益，作为老板，引进最新的思想，应用先进的技术，责无旁贷。企业为此付出一些成本，就能够很好地解放员工，让员工在有限的工作时间内做更多的事情，避免无休止地加班熬夜。很多大企业在这方面做得不错，用友、金蝶等管理软件应用广泛，可这类软件投入不菲，不是一般中小企业短期可以承受的。你可以选择使用一些性价比较高的轻便管理软件，比如海软公司出品的SCRM软件就是一个不错的选项，不但能解决营销管理的问题，更能兼顾办公、财务和进销存，全面好用不臃肿。

一年之计在于春，立春之际开工“利是”，员工要的不仅是一份祝福，更是期待一份收获；老板要的不仅是一份吉利，更是需要企业的长期发展。

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